Meeting « libertés syndicales »
Les « rats quittent le navire ».C ‘est a la suite de cette expression populaire, que la Secrétaire Générale de la CGT Sophie Binet à été mise en examen pour injures publiques.
Mercredi 4 février 2026, la CGT a lancé sa campagne pour les libertés
syndicales par un meeting revendicatif à Montreuil !
Ce meeting a rassemblé plus de 2000 militants CGT et 500 non syndiqués.
Le meeting avait pour but de dénoncer ce que la CGT qualifie de "répression syndicale sans précédent". La CGT pointe du doigt une augmentation des procédures à l'encontre de ses délégués et militants, que ce soit dans le secteur privé ou la fonction publique.
3 camarades du syndicat étaient présents à cette initiative.
Pourquoi une CGT à l’Arsenal de Toulon ?
L’Arsenal de Toulon est un bastion historique de la Confédération générale du travail depuis le 21 octobre 1899, date de création du syndicat des ouvriers du port.
Depuis 2019, la CGT a fait le choix d’un syndicat unique sur la base navale :
un seul interlocuteur, une seule voix pour les salariés et agents des neuf directions présentes sur le site.
Le syndicat est organisé en deux sections complémentaires :
Industrielle, pour les salariés de Naval Group
Étatique, pour les agents de la Base de Défense, du Service d’Infrastructure de la Défense et des autres services de l’État
Cette organisation permet d’agir efficacement, à la fois localement (commandement, direction, préfet maritime) et nationalement (ministère, employeur des agents étatiques et actionnaire majoritaire de Naval Group), tout en s’appuyant sur un réseau solide dans la filière défense.
Partout, la CGT porte les mêmes revendications : amélioration des conditions de travail, santé et sécurité (notamment la reconnaissance de l’exposition à l’amiante) et augmentation des salaires, avec la revendication d’un 13ᵉ mois pour la partie industrielle.
La CGT Arsenal de Toulon agit chaque jour, quel que soit le statut, pour obtenir des avancées sociales de haut niveau pour toutes et tous.
D’une entreprise d’État à un groupe privatisé : comprendre les transformations pour agir
Il est essentiel de se souvenir d’où nous venons pour comprendre où nous allons.
À l’origine, nous étions une grande entreprise d’État, héritière d’une vision industrielle ambitieuse prôné par le générale de Gaulle, capable de tout concevoir et produire, « de la rangers au missile ». Cette logique reposait sur la maîtrise des savoir-faire, l’intégration des métiers et une ambition industrielle au service de la souveraineté nationale.
Des évolutions technologiques… mais pas seulement
Au fil du temps, l’entreprise s’est progressivement séparée de certains métiers. Ces choix ont souvent été présentés comme la conséquence naturelle des mutations technologiques. Pourtant, la technologie n’explique pas tout : ces évolutions s’inscrivent aussi dans des orientations stratégiques et économiques plus larges, qui ont redéfini les priorités industrielles.
Le tournant de la privatisation
La privatisation a constitué une étape décisive. Elle s’est accompagnée d’une transformation profonde : évolution du cadre social avec l’intégration dans des logiques de conventions collectives, et mutation financière orientant désormais l’entreprise vers des objectifs de rentabilité.
Cette nouvelle trajectoire a modifié en profondeur la manière de penser l’organisation du travail, les investissements et la stratégie industrielle.
Filialisations et montée de la sous-traitance
Parallèlement, nous avons assisté à la filialisation de plusieurs activités et à l’augmentation de la sous-traitance. Certains contrats ont été transférés — voire perdus — au profit d’entreprises partenaires devenues, pour certaines, des concurrentes directes.
Ces choix ont eu des conséquences concrètes sur l’emploi, les compétences et la maîtrise industrielle, fragilisant parfois notre capacité à garder en interne des savoir-faire clés.
Une transformation de la sociologie de l’entreprise
Progressivement, les effectifs de production ont diminué, tandis que les fonctions tertiaires prenaient davantage de place. Cette évolution modifie la réalité quotidienne du travail, les parcours professionnels et l’équilibre des métiers au sein de l’entreprise.
Externalisation et logique de sites hybrides
Dernière étape de cette transformation : l’externalisation de certaines activités vers des sites extérieurs, souvent organisés sous forme hybride entre entreprise et sous-traitance.
On peut citer par exemple le hub data de Rennes, le SLI de l’amiral Aube ou encore le projet de hub supply chain de La Farlède.
Ces organisations redessinent les frontières de l’entreprise et posent de nouvelles questions en matière de conditions de travail, de cohérence industrielle et de responsabilité sociale.
Et maintenant ?
Ces évolutions interrogent le modèle qui se construit progressivement, dont la finalité reste peu lisible et qui semble s’appuyer de plus en plus sur le transfert vers la sous-traitance, avec le risque de pertes d’emplois et de séparations successives des branches aujourd’hui structurées en hubs.
Elles font écho à une inquiétude exprimée depuis de nombreuses années : celle de voir l’entreprise évoluer vers un positionnement principalement centré sur la maîtrise d’œuvre, en s’éloignant progressivement de la maîtrise directe de ses activités et de ses savoir-faire.
Dans ce contexte, la vigilance collective est indispensable pour comprendre ces transformations, en mesurer les conséquences et défendre l’avenir de nos métiers.
C’est précisément le rôle du syndicat : poser les questions, exiger de la transparence et organiser la mobilisation lorsque cela devient nécessaire.
Qui d’autre que la CGT continuera à porter ces alertes et à défendre, avec constance, l’emploi, les métiers et l’avenir industriel des salariés, sans céder à la facilité de signatures sans garanties ?
Les dernières élections devaient commencer un 13, mais c'était sans compter sur nos amis réformistes qui ont demandé à changer la date au motif que cela ferait de la pub à la CGT. Refus du principe du 13 -ème mois ? ou posture électoraliste? Allez donc savoir…
c'est le temps qu'il vous faudra pour remplir votre carafe d'eau a la cantine, pendant ce temps « d'embouteillage » pour éviter l'ennui pensez à télécharger l'appli CGT!
C’est le montant de la revalorisation qu'a réussi à obtenir la CGT pour les primes de paniers. A compter du 1er janvier 2025 oups.... La direction était restée sur 7,6€ c'est ballot non?
pour plus d'info: https://www.cgtarsenaltoulon.fr/actus-arsenal-toulon/i/94510611/revalorisation-du-panier-victoire-cgt
Commission des Réclamations Individuelles et Collectives.
Vos questions, leurs réponses...
Questions:
à quel moment se déclenche les heures supplémentaires pour les profiles TP11 /TP12/TC08/HV1/HV2?
Réponse direction:
Le seul de déclenchement théorique journalier des heures supplémentaires se situe à partir de 7h30 de travail, pour les salariés relevant des régimes horaires "TP11", "TP12", "TC08", "HV1" et "HV2". Néanmoins, la durée du travail étant appréciée de manière hebdomadaire (par exemple 37h30 pour les dispositifs "HV1" et "HV2"), les heures supplémentaires ne sont comptabilisées et identifiées comme telles qu’en cas de dépassement, à la fin de la semaine, de cette durée hebdomadaire de travail, et ce dès la première minute de dépassement, sous réserve que le manager ait bien demandé la réalisation de ce temps de travail supplémentaire.
Commentaires CGT:
Il est surprenant de constater, à la lecture de l’accord d’entreprise, que le déclenchement des heures supplémentaires soit positionné en fin de plage variable, alors même que la direction confirme que le déclenchement est bien après 7h30 de travail effectif.
Il est également regrettable que cette précision n’ait pas été clairement portée à la connaissance du personnel au moment du vote OTT.
Par ailleurs, peut-on s’interroger sur le fait que les signataires de l’accord OTT auraient eu connaissance de cette évolution, décidée en commission d’interprétation, sans que cela n’ait été explicitement présenté durant les négociations ?
Enfin, les votes du personnel se sont déroulés sur la base d’une compréhension des règles qui a évolué par la suite. Beaucoup pensaient alors que des plages variables trop larges pourraient limiter la possibilité d’atteindre des heures supplémentaires, ce qui ne correspond pas à l’application actuelle. Avec une information complète, le vote aurait peut-être été différent.
Une question à poser? Faites-nous remonter vos questions à:
cgtrapido@hotmail.com Notre inspecteur préféré les portera en commissions pour vous!
Diverses nominations :
À compter du 16 février 2026, Étienne JONAS est nommé Directeur du site d’Ollioules. Il succède à Thierry GUEVEL.
Thierry GUEVEL devient DDP adjoint pour l’ATM 3 du PACDG, en binôme avec Pierre-Yves BAGUR. Ce dernier quittera NG en cours d’ATM 3.
Prise de poste de Vincent Valeix en tant que RDD production, électricité, électronique et automatisme.
Prise de poste de Marie Lambert en tant que Responsable de service électricité atelier.
Stéphane Rivalin succède à Stéphane Rivalin et Stéphane Rivalin voir notre article ci-dessous.
Fusion Coque / CND :
Une décision qui pose question
La direction toulonnaise a décidé de fusionner le département Coque et le département CND (Contrôles Non Destructif).
Pour rappel, le CND avait déjà absorbé le service optique. Aujourd’hui, un périmètre encore plus large serait placé sous une même direction.
Pourquoi la CGT s’y oppose ?
► Centralisation du pouvoir
Confier deux secteurs majeurs à un seul responsable concentre excessivement les décisions et réduit les contre-pouvoirs.
► Risques psychosociaux
Une responsabilité aussi étendue augmente la pression managériale et peut générer tensions et désorganisations dans les équipes.
► Juge et partie
Le CND contrôle l’activité Coque. Les regrouper sous la même hiérarchie remet en cause l’indépendance du contrôle.
Harmonisation… vraiment ?
On nous parle d’harmonisation entre sites. Pourtant, ce modèle n’est pas appliqué à Brest, pourtant site de la division Service.
Deux poids, deux mesures ?
Cette réorganisation nous concerne tous.
La CGT défend une organisation équilibrée, protectrice des salariés et garante de la qualité
La campagne d’avancement CAPSO
La campagne d’avancement 2026 a démarré. Cette année encore, un nombre de postes correct est fourni grâce au travail régulier de vos élus CAPSO. La différence de temps d’accès aux catégories sup pour les TSO est prise en compte par le biais de différentes
mesures comme un nombre de postes revu à la hausse et la possibilité de nommer des « primo conditionnant » sur les listes.
Fin de la campagne première semaine de Mars.
Les essais pro se dérouleront à partir de la dernière semaine Avril.
Je fais partie de ce qu’on appelle les « anciens ». Les moins polis diraient un vieux con. J’assume. J’ai vu cette entreprise évoluer, parfois progresser, parfois se perdre. Le changement ne me dérange pas — au contraire — à condition qu’il ait un sens. Et aujourd’hui, le sens, justement, se fait rare.
Nous ne sommes plus vraiment dirigés par des gens qui connaissent le métier, mais par des professionnels du tableau Excel et de la carrière bien gérée. L’histoire, la compétence et l’humanité ont été remplacées par des indicateurs, des procédures et de grandes phrases creuses sur la performance et l’excellence. Beaucoup de mots, peu de courage. Résultat : perte de sens au travail, perte d’autonomie, technicité méprisée et management sans… disons-le clairement, sans couilles. (NDLR)
Comme le disait Jacques Chirac :
« on greffe de tout aujourd’hui : des reins, des bras, des cœurs, sauf des couilles… par manque de donneurs. »
La formule est brutale, mais elle décrit assez bien l’époque.
Je suis presque soulagé d’être en fin de carrière plutôt qu’au début. Mais je suis triste pour cette entreprise à laquelle j’ai beaucoup donné. Car rappelons l’essentiel : notre mission est simple et sérieuse — servir nos clients, entretenir des bâtiments fiables et sûrs pour les équipages qui les utilisent. Rien de plus. Rien de moins.
On nous parle concurrence. Mais nous ne sommes pas fragilisés par trop de compétence. Nous le sommes par le « toujours plus » : toujours plus d’indicateurs, toujours plus de reporting, et toujours moins de sachants.
Pourtant, tout n’est pas perdu. Chaque année arrivent de jeunes talents : compétents, motivés, pleins de bon sens. Trop souvent, ils repartent, écœurés par l’absurdité du travail. Certains restent encore. Espérons qu’on les écoute avant qu’ils ne partent ou qu’ils ne renoncent.
Un vieux con.
Merci pour ce témoignage, vous avez été nombreux à nous écrire. Pour faciliter le traitement de vos courriers voici une adresse mail dédiée :
cgtrapido@hotmail.com
Les “Utiles” : tout ce qu’il vous faut, à portée de main
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